{"id":48843,"date":"2026-02-19T11:20:45","date_gmt":"2026-02-19T08:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/wise.tv\/?p=48843"},"modified":"2026-04-15T15:10:05","modified_gmt":"2026-04-15T12:10:05","slug":"great-place-to-work-migros-one-basari-oykusu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wise.tv\/tr\/great-place-to-work-migros-one-basari-oykusu\/","title":{"rendered":"Great Place To Work: Migros One Ba\u015far\u0131 \u00d6yk\u00fcs\u00fc"},"content":{"rendered":"

Migros One \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcrden Sorumlu Lideri Didem Erg\u00fcn, Great Place To Work olma yolunda g\u00f6sterdikleri yakla\u015f\u0131mlar\u0131 ve t\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerini\u00a0 payla\u015ft\u0131.<\/p>\n

Great Place To Work & MigrosOne i\u015fbirli\u011fi nas\u0131l geli\u015fti?<\/strong><\/p>\n

Great Place To Work asl\u0131nda benim bu yolculuktaki yol arkada\u015f\u0131md\u0131 diyebilirim. Bir \u015feyi \u00f6l\u00e7\u00fcmlemek ya da anket \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131m bir \u015firket de\u011fil. Asl\u0131nda stratejiyi birlikte kurgulad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir \u015firketti. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, e\u015fitlik, \u00e7e\u015fitlilik. Bunun alt\u0131nda neler var? Buralarda neleri yaparsak bunlar y\u00fckselir ve buralarda iyi bir i\u015f yeri oluruz asl\u0131nda. “Great place to work” oluruz gibi konularda hem global hem T\u00fcrkiye’de sekt\u00f6rel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 bana kazand\u0131ran her \u015feyi bilen bir yol arkada\u015f\u0131 derdim. O y\u00fczden “Great Place To Work”le \u00e7al\u0131\u015fmak benim i\u00e7in ger\u00e7ekten \u00e7ok mutluluk verici ve \u00e7ok da do\u011fru bir stratejik partner oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

\u0130K olarak teknolojiyi h\u0131zland\u0131r\u0131rken insan oda\u011f\u0131n\u0131 korumakta en \u00e7ok nerede zorland\u0131n\u0131z ve bunu nas\u0131l a\u015ft\u0131n\u0131z?<\/strong><\/p>\n

\u0130nsan kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerini teknolojiyle h\u0131zland\u0131r\u0131rken insan\u0131 merkezde tutmak inan\u0131n \u00e7ok kolay olmuyor. B\u00fcy\u00fck bir zorlu\u011fu bizimle birlikte asl\u0131nda bir\u00e7ok \u015firket ya\u015f\u0131yor sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde. Biz Migros One Liderlik Akademisi’ni tasarlarken asl\u0131nda t\u00fcm bunlar\u0131 merkeze alan bir yap\u0131 tasarlad\u0131k. \u00dc\u00e7 mod\u00fclden olu\u015ftu bu tasar\u0131m. Kendine liderlik dedik. Orada birazc\u0131k \u00f6z fark\u0131ndal\u0131k \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k. Bireye liderlik dedik. Tak\u0131ma liderlik dedik. Asl\u0131nda orada birazc\u0131k empati \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k, cesaret \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k ve organizasyona liderlik dedik. \u015eu an bilgi \u00e7ok fazla, h\u0131z \u00e7ok fazla, belirsizlik \u00e7ok var ve art\u0131k \u00e7al\u0131\u015fanlar, ekipler, insanlar anlam ar\u0131yor, y\u00f6n ar\u0131yor. Ben birazc\u0131k kurumlar\u0131 insan bedenine, departmanlar\u0131 da organlara benzetiyorum. Baz\u0131lar\u0131 akci\u011fer gibi nefes \u00fcretiyor. Baz\u0131s\u0131 kas gibi g\u00fc\u00e7 \u00fcretiyor. Baz\u0131s\u0131 beyin gibi stratejiyi y\u00f6netiyor. Ama \u00f6yle bir organ var ki kriz anlar\u0131nda \u00e7ok kritiktir. Canl\u0131l\u0131\u011f\u0131 verir, ritmi korur ve t\u00fcm ak\u0131\u015f\u0131 sa\u011flar. \u0130\u015fte bu kalptir. Ben liderli\u011fi de birazc\u0131k kalbe benzetiyorum. Peki liderlikle ilgili \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z bitti mi? Tabii ki hay\u0131r, bitmedi. Bu bir ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, bir k\u00fclt\u00fcr. Bu y\u00fczden liderli\u011fi merkeze alarak bu k\u00fclt\u00fcr\u00fc daha da g\u00fc\u00e7lendirerek devam etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz Migros One’da.<\/p>\n

Migros One’da, \u00e7al\u0131\u015fan deneyimini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren en kritik k\u00fclt\u00fcrel i\u00e7g\u00f6r\u00fc neydi ve Great Place To Work \u00f6l\u00e7\u00fcmleri bunu nas\u0131l netle\u015ftirdi?<\/strong><\/p>\n

Biz Migros One’da \u00fc\u00e7 ana temel yap\u0131 \u00fczerine kurduk, yap\u0131 ta\u015f\u0131 \u00fczerine kurduk. G\u00f6rev dedik. Anlam yaratmal\u0131 dedik ve etkisini g\u00f6rmeliyiz dedik. Ve bu s\u00fcrece asl\u0131nda performans sistemimizi de\u011fi\u015ftirmekle ba\u015flad\u0131k. KPI sisteminden OKR metodolojisine d\u00f6nd\u00fck. Soyut olan kavram olan anlam\u0131n somutla\u015ft\u0131rabilece\u011finizi g\u00f6sterdi. OKR metodolojisi yap\u0131s\u0131 itibariyle \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n hedefinin b\u00fcy\u00fck resimde nereye konumland\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00e7ok net bir \u015fekilde g\u00f6steriyor. Yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fin b\u00fcy\u00fck resimde nerede oturdu\u011funu g\u00f6ren \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in i\u015f daha anlaml\u0131 oluyor. Bu anlam\u0131 kuran birey i\u00e7in i\u015f \u00e7ok daha motive edici oluyor. O i\u00e7sel motivasyonu y\u00fcksek olan bir birey asl\u0131nda \u00e7ok daha mutlu \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Mutlu bireylerde de asl\u0131nda beraberinde hem yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 getiriyor hem ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 getiriyor. \u0130\u015fte biz b\u00fct\u00fcn bunlar\u0131n \u00e7er\u00e7evesinde soyut olan anlam kavram\u0131n\u0131n asl\u0131nda somutla\u015ft\u0131rabilece\u011fini g\u00f6sterdik. Performans sistemi dedi\u011fimiz \u015fey asl\u0131nda y\u0131l\u0131n ba\u015f\u0131nda, ortas\u0131nda, sonunda d\u00f6nemsel olarak asl\u0131nda ziyaret etti\u011fimiz bir s\u00fcre\u00e7, insan kaynaklar\u0131 s\u00fcreci. Ama biz bunu daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lmak istedik. Bu anlam\u0131 daha peki\u015ftirmek istedik. O y\u00fczden \u015firket i\u00e7erisinde “All Hands” toplant\u0131lar\u0131 yapmaya ba\u015flad\u0131k. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131zla hem finansallar\u0131m\u0131z\u0131 \u015feffaf bir \u015fekilde payla\u015f\u0131yoruz ve genel m\u00fcd\u00fcr\u00fcm\u00fcz asl\u0131nda “Nine Box” dedi\u011fimiz o anlam\u0131 olu\u015fturan 9 stratejik hedefi her toplant\u0131 ba\u015flang\u0131c\u0131nda hat\u0131rlatt\u0131. 12 ay boyunca 12 toplant\u0131ya asl\u0131nda o stratejik hedefin g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcyle o anlam\u0131 peki\u015ftirmekle ba\u015flad\u0131k. Dolay\u0131s\u0131yla bunun etkisini de Great Place To Work sonu\u00e7lar\u0131m\u0131zda hep g\u00f6rd\u00fck. Hani bir soru vard\u0131r ya kendimi burada de\u011ferli g\u00f6r\u00fcyorum. Yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015f benim i\u00e7in \u00e7ok anlaml\u0131. \u0130\u015fte biz burada ger\u00e7ekten %95’in \u00fczerinde bir memnuniyet oran\u0131yla ilerledi\u011fimizi g\u00f6rebildik.<\/p><\/blockquote>\n

Migros’ta Ba\u015far\u0131 ve Ekip Ruhu<\/h2>\n

Migros, T\u00fcrkiye’nin \u00f6nde gelen perakende zincirlerinden biri olarak, ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 birlikte \u00fcreten ve geli\u015fen ekiplerin eme\u011fine bor\u00e7ludur. Bu ekipler, fark yaratan i\u015flere katk\u0131 sunarak h\u0131zla geli\u015fen bir ekosistemin par\u00e7as\u0131 olman\u0131n motivasyonunu ya\u015famaktad\u0131r. Migros’ta \u00e7al\u0131\u015fmak, bireylerin kendileri olabildi\u011fi, milyonlar\u0131n hayat\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131ran bir yap\u0131n\u0131n par\u00e7as\u0131 olman\u0131n gururunu ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 bir deneyim sunar. Tak\u0131m ruhu, arkada\u015fl\u0131k ve dostluk gibi de\u011ferler, Migros’un i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn temel ta\u015flar\u0131n\u0131 olu\u015fturur.<\/p>\n

Great Place To Work: Stratejik Bir Yol Arkada\u015f\u0131<\/h2>\n

Great Place To Work, Migros’un i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc \u015fekillendiren \u00f6nemli bir stratejik partnerdir. Bu i\u015f birli\u011fi, kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, e\u015fitlik ve \u00e7e\u015fitlilik gibi de\u011ferlerin alt\u0131n\u0131 \u00e7izerken, global ve T\u00fcrkiye’deki sekt\u00f6rel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 kazand\u0131r\u0131r. Great Place To Work ile \u00e7al\u0131\u015fmak, Migros i\u00e7in mutluluk verici ve do\u011fru bir stratejik ortakl\u0131k olarak de\u011ferlendirilmektedir.<\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Teknoloji<\/h2>\n

Migros, insan kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerini teknolojiyle h\u0131zland\u0131r\u0131rken, insan\u0131 merkezde tutman\u0131n zorluklar\u0131n\u0131 ya\u015famaktad\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7te, Migros One Liderlik Akademisi tasarlanarak, liderlik becerilerini geli\u015ftiren \u00fc\u00e7 mod\u00fcll\u00fc bir yap\u0131 olu\u015fturulmu\u015ftur. Bu mod\u00fcller, \u00f6z fark\u0131ndal\u0131k, empati ve cesaret gibi liderlik \u00f6zelliklerini geli\u015ftirmeyi hedefler.<\/p>\n

Liderlik ve Organizasyon<\/h2>\n

Liderlik, Migros’ta bir ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ve k\u00fclt\u00fcr olarak g\u00f6r\u00fclmektedir. Kurumlar insan bedenine, departmanlar ise organlara benzetilerek, liderlik kalbe benzetilir. Bu yakla\u015f\u0131m, liderli\u011fin organizasyonun canl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve ritmini koruyan kritik bir unsur oldu\u011funu vurgular.<\/p>\n

Performans Sistemi ve Anlam Yaratma<\/h2>\n

Migros, performans sistemini de\u011fi\u015ftirerek, KPI sisteminden OKR metodolojisine ge\u00e7i\u015f yapm\u0131\u015ft\u0131r. Bu de\u011fi\u015fiklik, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hedeflerinin b\u00fcy\u00fck resimdeki yerini net bir \u015fekilde g\u00f6rmelerini sa\u011flar. Anlam yaratma s\u00fcreci, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerini daha motive edici ve anlaml\u0131 bulmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n

\u015eeffafl\u0131k ve \u0130leti\u015fim<\/h2>\n

Migros, \u015firket i\u00e7i ileti\u015fimi g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in “All Hands” toplant\u0131lar\u0131 d\u00fczenlemektedir. Bu toplant\u0131larda, finansal bilgiler \u015feffaf bir \u015fekilde payla\u015f\u0131l\u0131r ve stratejik hedefler hat\u0131rlat\u0131l\u0131r. Bu yakla\u015f\u0131m, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerini daha anlaml\u0131 bulmalar\u0131n\u0131 ve memnuniyet oranlar\u0131n\u0131n artmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n

Sonu\u00e7<\/h2>\n

Migros, ba\u015far\u0131y\u0131 birlikte \u00fcreten ve geli\u015fen ekiplerin eme\u011fiyle elde ederken, Great Place To Work gibi stratejik ortaklarla i\u015f birli\u011fi yaparak kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, e\u015fitlik ve \u00e7e\u015fitlilik de\u011ferlerini benimsemektedir. \u0130nsan kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerini teknolojiyle h\u0131zland\u0131r\u0131rken, liderlik ve organizasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc g\u00fc\u00e7lendirmeye odaklan\u0131r. Performans sistemindeki de\u011fi\u015fiklikler ve \u015feffaf ileti\u015fim, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerini daha anlaml\u0131 bulmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. Bu yakla\u015f\u0131mlar, Migros’un \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyetini art\u0131rarak, %95’in \u00fczerinde bir memnuniyet oran\u0131na ula\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Migros One \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcrden Sorumlu Lideri Didem Erg\u00fcn, Great Place To Work olma yolunda g\u00f6sterdikleri yakla\u015f\u0131mlar\u0131 ve […]\n","protected":false},"author":1836,"featured_media":49249,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[7209],"tags":[7248,7212],"class_list":["post-48843","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-basari-oykuleri","tag-great-place-to-work","tag-migros"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1836"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48843\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49249"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wise.tv\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}