Zorlu Holding Yapay Zeka Konusunda Ne Gibi Çalışmalar Yürütüyor?

5 yılı aşkın bir süredir Zorlu Holding’e bağlı Zorlu Enerji Grubu’nda Teknoloji ve Dijital İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışıyorum. Merkezî bir yapıda bu konuyu yönetmeden önce, sektörler olarak kendi çapımızda farkındalığımızı, olgunluğumuzu ölçmüş, aslında taleplerimizi toplamıştık. Ama teknoloji ve dijital iş geliştirme adı altında yeni bir yapıyla 2025’in başında yönetimimiz değiştikten sonra bu konuyu bütün holding çapında değerlendirmeye karar verdik. Şubat ayının başında YaZ programını başlattık. YaZ, aslında içinde yapay zekanın baş harflerini bulunduran, insana kendini iyi hissettiren ve kolay sloganlaşan bir kelime olduğu için bu kelimeyi seçtik. Bu program kapsamında beş ana düzlemde çalıştık: Birisi farkındalık tüm şirkete, ikincisi eğitim, üçüncüsü proje önerilerinin toplanması, bütün bunların değerlendirilmesi ve altyapısının oluşturulması ve ödüllendirme. Bütün bunların seri bir devre gibi değil, çünkü hayat akıyor. Bugün konuştuğumuz teknolojinin yerine çok daha iyisi geliyor. O yüzden biz bu programı bütün kapsamlarıyla ödüllendirme proje sonrası olduğu için onu bir kenara bırakarak aynı anda başlattık. Yani bir taraftan Yapay Zeka-101 diyeceğimiz bir eğitimi tüm çalışanlarımıza verirken, o olgunluğu artırmak adına diğer taraftan da çalışanlarımızın olgunluğu arttıkça kendilerine bir ortam sağladık bir portalde ve proje önerilerini girmelerini istedik. Bunların fikir değil proje önerisi olma sebebi, bizce fikir olduğunda konu yapay zeka projesine dönüşmeyebiliyor ama biz olayı tam olarak bir yapay zeka ve kültür dönüşüm projesi olarak aldığımız için biraz daha konunun üzerinde maliyetini takip edebildiğimiz ve getirisini takip edebileceğimiz bir şekilde son kullanıcının düşünceye bir yapı oluşturduk. Tüm bunları içeride ölçekleyebilmek adına da farklı şapkalar yarattık. Bunların bir tanesi yapay zeka şampiyonları, diğeri yapay zeka görev gücü. Ben mevcut görevime ek olarak bu yapay zeka görev gücü ekibine liderlik ettim. Bir noktaya geldiğinde tüm öneriler geldi. 400’den fazla öneri. Bunları akıllandırmak, önceliklendirmek, bütçesini planlamak ve başlatma noktasına gelindi. Şu anda 150 projemiz yürüyor. Yıl sonuna kadar şu an devreye alınmış projelerimiz var. Yıl sonuna kadar belli bir adedi daha devreye almayı planlıyoruz ve yine 2026’da. Bu bir kere gelen bir şey değil. Bu sürekli olan bir konu. Portalımız açık. Herhangi bir kullanıcımız herhangi bir konuda bize yapay zeka proje önerisini iletiyor ve bunu biz düzenli olarak bir süreç olarak yönetmeye başladık. Getiriler oluşmaya başladı. Yolda oldukça fazla öğrenimimiz mevcut. Dolayısıyla bu konuda YaZ programımızla ilgili bugüne kadar ve sonrasında yaşadığımız tüm deneyimleri Zorlu Grubu ekibi olarak sizlerle paylaşmaya hazırız.

Zorlu Enerji Grubu’nda Teknoloji ve Dijital Dönüşüm

Zorlu Enerji Grubu, teknoloji ve dijital iş geliştirme alanında önemli adımlar atarak sektördeki liderliğini pekiştirmeye devam ediyor. 2025 yılının başında yönetim değişikliği ile birlikte, teknoloji ve dijital iş geliştirme konularında merkezi bir yapı oluşturuldu. Bu yeni yapı, holding çapında farkındalık yaratmayı ve dijital dönüşümü hızlandırmayı hedefliyor. Şubat ayında başlatılan YaZ programı, yapay zeka ve dijital dönüşüm projelerini desteklemek amacıyla beş ana düzlemde çalışmalar yürütüyor.

YaZ Programının Başlangıcı ve Amacı

YaZ programı, yapay zekanın baş harflerini içeren ve kolay sloganlaşan bir kelime olarak seçildi. Programın amacı, Zorlu Enerji Grubu bünyesindeki tüm çalışanlara yapay zeka ve dijital dönüşüm konularında farkındalık kazandırmak ve bu alanda projeler geliştirmelerini teşvik etmektir. Program kapsamında farkındalık, eğitim, proje önerilerinin toplanması, projelerin değerlendirilmesi ve altyapısının oluşturulması gibi beş ana düzlemde çalışmalar yürütülmektedir.

Farkındalık ve Eğitim Çalışmaları

YaZ programı, tüm çalışanlara yapay zeka ve dijital dönüşüm konularında farkındalık kazandırmayı hedefliyor. Bu kapsamda, “Yapay Zeka-101” adı altında eğitimler düzenlenerek çalışanların bilgi seviyeleri artırılıyor. Eğitimlerle birlikte, çalışanların proje önerileri sunmaları için bir portal oluşturuldu. Bu portal, çalışanların fikirlerini proje önerilerine dönüştürmelerine olanak tanıyor.

Proje Önerileri ve Değerlendirme Süreci

YaZ programı kapsamında, çalışanlardan 400’den fazla proje önerisi toplandı. Bu öneriler, yapay zeka ve dijital dönüşüm projelerine dönüştürülmek üzere değerlendirildi. Projelerin önceliklendirilmesi, bütçelendirilmesi ve başlatılması süreçleri titizlikle yürütülüyor. Şu anda 150 proje aktif olarak yürütülmekte ve yıl sonuna kadar daha fazla projenin devreye alınması planlanıyor.

Yapay Zeka Şampiyonları ve Görev Gücü

Programın başarısını artırmak amacıyla, yapay zeka şampiyonları ve yapay zeka görev gücü gibi farklı roller oluşturuldu. Bu roller, projelerin etkin bir şekilde yönetilmesini ve çalışanların süreçlere aktif katılımını sağlıyor. Yapay zeka görev gücü ekibine liderlik eden genel müdür yardımcısı, projelerin koordinasyonunu üstleniyor.

Sürekli Gelişim ve Öğrenim

YaZ programı, sürekli gelişim ve öğrenim odaklı bir yaklaşımla yürütülüyor. Portal, çalışanların sürekli olarak yeni proje önerileri sunmalarına olanak tanıyor. Bu süreç, düzenli olarak yönetilerek getirilerin takip edilmesini sağlıyor. Programın başarısı, Zorlu Enerji Grubu’nun dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir adım olarak değerlendiriliyor.

Deneyimlerin Paylaşımı ve Gelecek Planları

Zorlu Enerji Grubu, YaZ programı kapsamında elde ettiği deneyimleri paylaşmaya ve sektördeki diğer paydaşlarla işbirliği yapmaya hazır. Programın başarısı, grubun dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir kilometre taşı olarak görülüyor. Gelecek planları arasında, daha fazla projenin devreye alınması ve dijital dönüşümün sürekli olarak desteklenmesi yer alıyor.