Sürekli Değişen Teknolojileri Takip Ederken Doğru Strateji Nasıl Kurulur?

Lila Kağıt Bilgi Teknolojileri Grup Yöneticisi Tarkan Ateşoğlu, sürekli değişen teknolojileri takip ederken doğru strateji nasıl kurulmalı ile ilgili konuştu. Ateşoğlu şunları söyledi:

Aldığımız, kullandığımız bugüne kadarki tüm teknolojilerde teknolojiyi alalım, teknolojiye geçelim diye değil de bir ihtiyacı çözelim, bu ihtiyacın gerektirdiği şeyleri yapalımla baktığınızda daha iyi yapabiliyorsunuz. O yüzden benim buradaki genel düşüncem ortada gerçekten iki konu var. Bir tanesi benim var olan süreçlerinde ilk kullandığım teknolojilerde ben işi nasıl götürüyorum? Nerelerde tıkanıyorum? Nerelere ihtiyacım var? Buna bakarken var olan teknolojiyle düşünüyoruz. Ama aynı zamanda gerçekten bu gelişen yeni teknolojiyle bakıyor olmak da önemli. O da teknolojiyi bilmeyi gerektiriyor. Şimdi bilmediğimiz, yeni gelişen ve sürekli değişen teknolojiyi takip etmek de gerekiyor. Dolayısıyla bizim yapmamız gereken şey öncelikle bu teknolojinin farkında olmak ve aynı zamanda var olan süreçteki ihtiyaçlarımızı yeniden gözden geçirmek, yeniden düşünmek. Dolayısıyla ben bu teknolojiyle bu ihtiyaçları yeniden düşünerek bir değer üretebilirim ve buna bakabilirim. O yüzden de biz Lila Kağıt’ta süreçleri yeniden düşünerek bir değer yaratmaya çalışıyoruz. Bununla beraber az önce konuştuğumuz konulardan bir tanesi neydi? Bu işin içerisinde iş birimleri olmak zorunda. En azından somut değeri gösterebileceğimiz projelerle, küçük projelerle başlayıp genişleyerek bu teknolojinin farkında olmasını sağlayacağımız şekilde ilerlememiz lazım. Yani yapay zekayı şirketin içindeki teknoloji adaptasyonu programlarıyla şirketin içine yaymak lazım. Orada meraklı arkadaşlarımızı ortaya çıkartmak lazım. Çünkü bugün avantajımız ne? İlla bir ”IT” ekibinin eşlik etmesi gerekmiyor bu farklılıklara. Onları işin içine katarak, onlara bu teknolojiyi anlatarak ve orada gerçekten şampiyonlar yaratarak ilerletiyor olmak lazım. Anlaşılmasını, genişlemesini sağlamak için hareket etmeye ihtiyaç var. Bakarak olmuyor. ”Use case”de iyi bir başarı sağlayamasak bile harekete geçmek lazım. Herhangi bir teknolojiyi şirketin içine alırken mutlaka değer odaklı bakmalısınız. Ben hangi değeri üretmek için bunu yapıyorum, amacım ne ve ona ilişkin bir strateji geliştirmelisiniz ve ondan sonra bu işi yapmalısınız. Yapay zekadaki zor olan konu ne? Bu teknoloji sürekli değişiyor. Bilmekle ilgili bir derdimiz var. Kolay olan ne? İş birimleri bile bu teknolojiyi kullanmaya başladığında herhangi bir kaynağa ihtiyaç duymadan değerlendirmeler yapabilir ve biz sonra bu katmanı daha iyi hale getirebiliriz. O yüzden bunu bu birlikteliği sağlamak lazım. Bu konuda şirket içerisinde de teknoloji anlamında meraklı arkadaşlarımızla bu işi yaygınlaştırmak, bu farkındalığı sağlarken iş süreçleri konusundaki ihtiyaçları da birleştirebiliyor olmalarını ortaya çıkartmamız lazım. Bu anlamda belki de şirket içinde şampiyonlar yaratmamız lazım. Küçük küçük ve ama büyüyerek yapmak lazım. Büyümek için de gerçekten doğru bir amaç, doğru bir strateji planlaması yapıyor olmak lazım.