Stratejist H.Mintzberg karar alma sürecini basit bir follülle açıklıyor. Bu formüle göre karar alırken farklı yaklaşımlar sergilenmelidir. Bu yaklaşımlar alınan kararlar doğrultusunda amaçlara ulaşmayı güçleştirebilir ya da kolaylaştırabilir.
İlk noktada karar alma sürecinde ‘bilim adamı’ yaklaşımını görüyoruz. Bilim adamı nasıl karar alır? Bilim adamı önce problemi tespit eder, bu probleme yönelik çeşitli analizler yapar, sonrasında analizleri değerlendirir, değerlendirdikten sonra bir metoda göre bunların içerisinden en iyisini seçerek bir planlama yapar.
H. Mintzberg’e göre ikinci yaklaşım: ‘sanatçı’ gibidir. Estetik, inovatif, yenilikçi ve sezgisel yaklaşımdır.
H. Mintzberg’in bir diğer yaklaşımı ise ‘zanaatçı’ şeklindedir. Burada deneyim, tecrübe vardır. Herkes bu üçgen içerisinde özelliğini ortaya çıkarıyor; kararlar alıyor. Yeri geldiğinde bilim adamı titizliğiyle, yeri geldiğinde hissi, zaman zaman da ben bunu biliyorum böyle olması lazım diyerek karar alırsınız. Oransal olarak dağılabilir; ama bunları biliyor olmanız karar alma aşamalarında önemlidir.
Bazen bilim adamı gibi yaklaştığınız yerde bir sanatçı gibi yaklaşsam nasıl olurdu diye düşündüğünüzde dünyanız çok değişiyor. Bazen de sanatçı gibi hareket ederken, bir de şu işin matematiğini yapalım dediğinizde akışın değiştiğini görüyorsunuz.
Karar almada H. Mintzberg’ın basit bir metodla sunduğu yaklaşım türlerini gördünüz. Nerede, hangi yaklaşımla karar alacağınızı belirlemek sizlerin elinde; ama hepsinden önce olması gereken şey bir hedef belirlemek.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
‘Stratejisi olmayan bir girişimci uzun vadede kaybetmeye mahkumdur’
Stratejist İsmail Haznedar, parlak fikirlerle yola çıkarak kendi işletmelerini kurmak isteyen girişimciler için stratejinin ö...
Şirketler karlı büyüyebilmek için neler yapmalı?
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Günümüzde tüm şirketlerin önemle üzerinde durdukları konuların başında sürek...
Şirketler, iş modelini nasıl kurgulamalı?
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”İş modelindeki en kıymetli unsur müşterinin kendisidir. “Biz kime hitap ediy...
“Stratejik planlama sürecine çalışanların katılımı da sağlanmalı”
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Her bir kurumun muhakkak bir hedefi vardır. Bu hedeflerden en önemlisi kar e...
Bir girişimci için stratejinin önemi
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Bir girişimcinin iş fikri olabilir; ama stratejisi yoksa bu iş fikrini nasıl...
İşletmelerde sürekliliği sağlamak için…
Günümüzde tüm şirketlerin önemle üzerinde durdukları konuların başında süreklilik geliyor. Neden süreklilik? Çünkü bir şirket...
İş modelinin temel ayakları ve kritik noktaları neler?
İş modelindeki en kıymetli unsur müşterinin kendisidir. “Biz kime hitap ediyoruz?” sorusunu yanıtlayarak iş modelinin birinci...
Çalışanlar kurum hedeflerine nasıl sahip çıkar?
Her bir kurumun muhakkak bir hedefi vardır. Bu hedeflerden en önemlisi kar ederek büyümektir. Ama maalesef kurulan her [&hell...
“Strateji, bir girişimci için yol haritasıdır”
Bir girişimcinin iş fikri olabilir; ama stratejisi yoksa bu iş fikrini nasıl hayata geçireceği konusunda bilinmezliklerle dol...
Rekabet üstünlüğü için “Değer Zinciri Modeli”
Değer üreten her firma kendi değer zinciri modeli oluşturmalıdır. Firma içi ve dışındaki tüm faaliyetler modellenmeli ve bir...