ERP’ye geçiş sürecinin zorlukları neler? Hangi çözümler ile bu süreç rahat aşılabilir?

Pargesoft Genel Müdürü Kaan Altunterim, ERP’ye geçiş sürecinin zorluklarını Wise TV’ye anlattı.

Altunterim, “ERP süreç değişikliği demek sistemin belli ölçülerde yeniden inşası demek. Pek çok uygulamada da reorganizasyon demek. Yani artık firmalar işlerini daha önce ERP öncesi yaptıkları gibi yürütmeyecekler. Organizasyonları ERP öncesinde olduğu gibi olmayacak. Dolayısıyla bu değişime direnç ERP projelerinin en büyük en başta gelen zorluğu. Değişimi yönetebilmek, değişimin ERP sonrası yaratacağı değeri ortaya koyabilmek bu faydayı ön plana çıkarabilmek ve üst yönetimin projeye desteğini bu fayda üzerinden elde edebilmek kritik. Bunun dışında tabi ki ERP daha önce esnek bir şekilde bağımsız olarak yürüyebilen kopuk kopuk süreçlerin artık bir arada yürüyebilmesi, yada yürümesinin zorunluluk olması demek. Kopuk kopuk yürüyen yada öyle yürümeye alışmış olan organizasyonel seviyelerin artık bir arada çalışıyor olması da bir yine kurum kültüründe değişiklik anlamına geliyor. Bunu da mümkün olduğunca testler, doğru senaryo çalışmaları, anahtar kullanıcıları, son kullanıcıları sürece mümkün olduğunca erken dahil etmeyle aşmak gerek” dedi.